
Entscheidungen sind die Kernfunktion aller Organisationen. Und das zu Tausenden jeden Tag. Die allermeisten werden unbewusst und „irgendwie“ getroffen.
Doch wann braucht man überhaupt eine Entscheidung?
Nur wenn kein Wissen vorhanden ist. Wenn jemand wirklich weiß, was jetzt der richtige nächste Schritt ist, dann braucht es keine Entscheidung mehr. Ein solches Wissen kann faktisch sein oder auch emergent in Personen oder Gruppen entstehen.
Dann ist jede Entscheidung eine Wette auf die Zukunft.
Und das ändert alles. Denn wenn es kein Wissen gibt, braucht es jemanden, der eine Idee hat. Jemand, der mit Kompetenz, Erfahrung, Persönlichkeit und Intuition sagt: Ich glaube, das sollten wir jetzt tun.
Wenn diese Person formale Macht hat, kann sie anordnen, dass ihre Idee ausprobiert wird. Hat sie keine formale Macht, ist sie auf Gefolgschaft angewiesen. Und die bekommt man geschenkt und kann sie nicht anweisen oder befehlen.
Wie werden Entscheidungen in der Regel getroffen?
Unser Gesellschaftssystem gibt den Takt vor: Demokratie durch einfache Mehrheit. Unserer Meinung nach ist das selten die beste Entscheidungsmethode, weil im Extremfall 49 Prozent die Entscheidung nicht teilen, geschweige denn für die Umsetzung sorgen.
Wenn es kein Wissen gibt, braucht es eine Idee.
Wer hat also eine Idee, für die er oder sie die Verantwortung übernehmen will? Und da man Ideen nicht delegieren kann, macht es Sinn, diese Person auch mit Entscheidungskompetenz auszustatten.
Um dem Entscheider das Potenzial der Gemeinschaft zur Verfügung zu stellen, helfen zwei Dinge.
- Wen will der Entscheider bei seiner Entscheidung um Rat fragen?
- Wer will den Entscheider bei seiner Entscheidung beraten?
So werden Kompetenz und Gemeinschaft gefördert und gefordert.
Dieses Entscheidungsverfahren wird konsultativer Einzelentscheid genannt.
Sehr wirksam.
What is a decision?
Decisions are the core function of all organizations. And thousands of them are made every day. The vast majority of them are made unconsciously and „somehow“.
But when do you need a decision?
Only when there is no knowledge. When someone really knows what the right next step is, there is no need for a decision. Such knowledge can be factual or emergent in individuals or groups.
Then every decision is a bet on the future.
And that changes everything. Because when there is no knowledge, you need someone with an idea. Someone with competence, experience, personality and intuition who says: I think we should do this now.
If that person has formal power, they can order their idea to be tried. If they have no formal power, they depend on followers. And you get that as a gift, and you can’t order or command it.
How are decisions usually made?
Our social system sets the pace: Democracy by simple majority. In our opinion, this is seldom the best way to make decisions, because in extreme cases, 49 percent do not agree with the decision, let alone ensure that it is implemented.
In the absence of knowledge, an idea is needed.
So who has an idea they want to take responsibility for? And since ideas cannot be delegated, it makes sense to give that person decision-making authority.
Two things help to make the potential of the community available to the decision-maker.
- Who does the decision-maker want to consult when making a decision?
- Who wants to advise the decision-maker on the decision?
This promotes and requires mastery and community.
This decision-making process is called consultative individual decision making.
Very effective.