Klingt gut, oder?

Meist aber mit unklaren Erwartungen. Die häufige Folge?

Teure Missverständnisse und beziehungsschädigende Enttäuschungen.

Hier ein paar Prüffragen, bevor du Verantwortung delegierst.

• Welches Menschenbild hast du? Ist der Mensch eher „gut“ oder „böse“? Kann man ihn einfach machen lassen oder muss man ihn kontrollieren? Bei dieser Frage ist es legitim, keine Grauzonen zuzulassen.
• Welche Entscheidungen darf die Person treffen, welche nicht? Konkretisierung: Wie viel Geld darf die Person ausgeben, ohne um Erlaubnis fragen zu müssen?
• Was passiert, wenn die Person versagt?

Zum Schluss noch zwei Tipps:

• Nachdem du die Person gebrieft hast, bitte sie, dein Briefing schriftlich zusammenzufassen und dir zurückzuschicken.
• Schreibe alle Anforderungen, Erwartungen und Vereinbarungen auf.

Viel Arbeit? Yep.

Aber es lohnt sich, denn Verantwortung über Entscheidungen ist das Rückgrat aller Organisationen.

Handing over responsibility

Sounds good, doesn’t it?

But usually with unclear expectations. The common result?

Costly misunderstandings and relationship-damaging disappointments.

Here are some questions to ask yourself before delegating responsibility.

• What is your view of human nature? Are people fundamentally good or bad? Can you just let them go, or do you need to control them? It is legitimate to draw a line in the sand on this question.
• What decisions can he make and what not? More specifically, how much money can the person spend without asking permission?
• What happens if the person fails?

Finally, two more tips:

• After you have briefed the person, ask him or her to summarize your briefing in writing and send it back to you.
• Write down all requirements, expectations, and agreements.

A lot of work? Yes.

But it’s worth it, because accountability for decisions is the backbone of any organization.