Hier einige noch rohe Gedanken zum Weiterdenken:

1. Unveränderbare Dinge.

Was setzt ihr für euch persönlich und als Organisation als unveränderbar fest? Das können ethische, wissenschaftliche oder glaubensbasierte Axiome sein. Wir bei let’s lead gehen zum Beispiel von einem humanistischen Menschenbild aus. Wir legen für uns fest, dass der Mensch weder gut noch böse ist, sondern sich im Rahmen seiner Persönlichkeit immer sinnvoll verhält.

2. Dinge, die man entscheiden kann.

Ihr könnt einfach eine Regel in eurer Organisation abschaffen oder für ein halbes Jahr keine Meetings mehr machen. Solche Entscheidungen irritieren das soziale System. Die Auswirkungen auf das Verhalten der Menschen sind nicht planbar. Man kann nur beobachten, was die Entscheidung auslöst und daraus lernen. Und dann wieder von vorne. Das kann man auch Organisationsentwicklung nennen.

3. Dinge, die Erkenntnis erfordern.

Menschen verändern ihr Verständnis und ihren Blick auf die (Arbeits-)Welt. Dies ist der komplexeste und am wenigsten planbare Veränderungsprozess. Hier spielen Beziehungen, Persönlichkeiten und Zufall oder Glück eine entscheidende Rolle.

Für viele von uns hat die Systemtheorie den Blick auf Menschen und ihr Verhalten erweitert.

Was löst das bei Euch aus?

Layers of change

Here are some more raw thoughts to ponder:

1. Immutable things.

What do you set as immutable for you personally and as an organization? These can be ethical, scientific, or faith-based axioms. For example, at let’s lead, we start from a humanistic view of humanity. We believe that people are neither good nor bad, but always behave rationally within the framework of their personality.

2. Things you can decide.

You can simply abolish a rule in your organization or stop holding meetings for six months. Such decisions irritate the social system. The effects on people’s behavior cannot be planned. You can only observe what triggers the decision and learn from it. And then start all over again. This can also be called organizational development.

3. Things that require knowledge.

People change their understanding and their view of the (working) world. This is the most complex and least predictable change process. Relationships, personalities, and chance or luck play a critical role.

For many of us, systems theory has broadened our view of people and their behavior.

What does it trigger in you?