Bob Iger, der CEO von Disney, erzählt in seiner lesenswerten Biografie (Link), dass er den Start der Disney + Streaming Plattform auf einer Pressekonferenz verkündete. Der „Clou“ war, dass seine Manager nichts von dem Termin wussten.

Das Entsetzen war groß. Die Priorität gesetzt. Am angekündigten Datum ist Showtime. Keine Ausreden.

Was kannst du aus dieser Geschichte lernen?

Wenn du ein wichtiges Ergebnis erreichen willst, plane rückwärts. Setze dir ein verbindliches „Veröffentlichungsdatum“. Das kann eine Ankündigung an deine Chefin oder dein Team sein. Oder einfach ein Termin im Kalender mit anderen Menschen. Dann ist Druck auf dem Kessel. Du wirst wahrscheinlich prokrastinieren, und ein paar Tage vorher wirst du dich vielleicht ärgern und ein paar zusätzliche Denkschichten einlegen. Aber du wirst liefern. Und nur das zählt. Für dich, für dein Team, für deine Organisation.

Beispiel gefällig? Einer unserer Mentees sagte, er vertraue seinem Chef nicht. Er fühlt sich unwohl. Er weiß nicht, ob er bleiben will. Marcel lud ihn ein, in vier Wochen einen zweistündigen Termin mit seinem Chef zu vereinbaren. Titel: „Reflexion und Ausblick auf unsere Zusammenarbeit.“

Der Termin ist wichtig und nicht dringend. Er sagte zu, den Termin am selben Tag zu vereinbaren. Hatte er eine Ahnung, was er wie sagen wollte? Natürlich nicht. Aber der wichtigste Schritt war getan.

Die beiden haben dann rückwärts gerechnet. Wie lange vor dem Vorstellungsgespräch will er mit Marcel eine Generalprobe machen? Wann hat er alles für die Generalprobe fertig? Und so weiter. Und da war sie: Die Klarheit. Und ein Prozess. Ergebnis? Offen.

Das ist Selbstführung.

Ein weiterer Gedanke zu dieser Methode kommt in den nächsten Tagen.

Life is so rich (Scott Galloway)

Management by announcement

Bob Iger, the CEO of Disney, explains in his biography (link), which is well worth reading, that he announced the launch of the Disney + streaming platform at a press conference. The „highlight“ was that his managers did not know about the date.

The horror was great. The priority was set. Showtime on the announced date. No excuses.

What can we learn from this story?

If you want to achieve an important result, plan backwards. Set a firm „release date“ for yourself. This could be an announcement to your boss or your team. Or just a date in the calendar with other people. Then the pressure is on. You’ll probably procrastinate, and a few days before you might get annoyed and do a few extra layers of thinking. But you will deliver. And that’s what counts. For you, for your team, for your organization.

Want an example? One of our mentees said he doesn’t trust his boss. He feels uncomfortable. He doesn’t know if he wants to stay. Marcel invited him to set up a two-hour meeting with his boss in four weeks. The title: „Reflection and outlook on our cooperation“.

The meeting is important and not urgent. He agreed set the meeting the same day. Did he have any idea what he was going to say or how he was going to say it? Of course not. But the most important step had been taken.

The two of them then did the math backwards. How long before the interview did he want to do a rehearsal with Marcel? When would he have everything ready for the rehearsal? And so on. And there it was: Clarity. And a process. The result? Open.

That is self-leadership.

Another thought on this method will follow in the next few days.

Life is so rich (Scott Galloway)